Dedicar-se al que és important
Organització · Direcció
La quantitat d’assumptes que arriben cada dia al màxim responsable d’una empresa pot ser aclaparadora.
Reunions, incidències, decisions, persones, clients, urgències, problemes operatius… Tot sembla important. Però no tot és igual d’important.
Una de les responsabilitats més difícils de qui dirigeix és precisament decidir on posa la seva atenció.
Assistir a reunions on probablement no caldria ser-hi i, en canvi, no estar present en aquelles on realment s’estan prenent decisions rellevants. Entrar massa en determinats problemes operatius mentre altres qüestions més estratègiques queden desateses.
Un líder ha de tenir una mirada global sobre l’organització, però això no significa dedicar la mateixa energia a tot.
La pregunta és una altra:
Quins són avui els assumptes que realment necessiten la meva atenció?
La resposta sembla senzilla: aquells que contribueixen de manera més directa a avançar cap als objectius de l’empresa.
Però en el dia a dia és fàcil perdre aquesta perspectiva.
Les urgències van ocupant espai. L’operativa absorbeix. Els problemes immediats reclamen atenció. I, gairebé sense adonar-nos-en, la missió, la visió i les prioritats de l’organització poden anar quedant en segon pla.
Per això, dirigir també significa tornar a enfocar.
Aturar-se de tant en tant i preguntar-se si l’organització continua avançant en la direcció que s’havia proposat.
I quan el sistema es dispersa, ajudar-lo a recuperar el focus.
Perquè una de les funcions essencials de qui lidera és recordar, una vegada i una altra, què és realment important.
