Fer encaixar un nou negoci amb una nova manera de viure.
Cas pràctic · Provisional
Un empresari es plantejava posar en marxa un nou negoci en un complex rural, combinant turisme familiar, activitats eqüestres i formació.
Però no era només un projecte empresarial. Implicava canviar de residència, reorganitzar la vida familiar, treballar amb la parella i construir el projecte amb persones amb qui també hi havia vincles personals.
La qüestió de fons
Inicialment, la preocupació estava molt centrada en com posar en marxa el negoci, repartir responsabilitats i afrontar els primers mesos fins que l’activitat generés prou ingressos.
En posar tota la situació sobre la taula, però, es va veure que calia mirar-ho d’una manera més àmplia: com fer que el projecte empresarial encaixés també amb la parella, la família i la vida que volien construir.
I, al mateix temps, aclarir amb qui tenia sentit associar-se, quin paper havia de tenir cadascú i quins límits convenia establir des del principi.
Com es va treballar
Es van representar sobre la taula les persones, el projecte i els diferents actors que podien intervenir-hi.
A partir d’aquí es van explorar els possibles rols, les relacions entre ells i els punts on podien aparèixer confusions o solapaments.
El treball va permetre mirar conjuntament el model de negoci, els possibles socis, la relació amb el propietari del complex, les necessitats d’inversió i l’encaix del projecte dins de la vida familiar.
El punt clau
Abans de concretar qui faria què, calia aclarir quin projecte volien construir i quin lloc havia de tenir cadascú dins d’aquest projecte.
Això va permetre diferenciar millor el paper de la parella, els possibles socis o inversors, la relació amb el propietari de la finca i la participació de la família.
Què va aportar
Una visió més clara de com enfocar el negoci, quins acords calia concretar i quines converses convenia tenir abans d’avançar.
