Canviar la manera de treballar sense deixar el negoci
Cas pràctic · Provisional
Durant anys havia mantingut un ritme de treball molt intens. L’empresa requeria constantment la seva atenció i havia arribat a un punt en què aquesta manera de funcionar començava a passar-li factura.
Estava cansat i volia dedicar temps a altres activitats que feia temps que anava ajornant. Però no contemplava vendre l’empresa i tampoc veia clar com delegar una part important de les seves responsabilitats.
Ell mateix descrivia la situació com anar en un tren exprés del qual no sabia com baixar.
La qüestió de fons
Inicialment buscava una manera de treballar menys i tenir més temps.
Però, en posar la situació sobre la taula, va aparèixer una qüestió més profunda: no era només la quantitat de feina, sinó la manera com s’havia acostumat a relacionar-se amb l’empresa.
Havia assumit durant molt de temps que moltes coses havien de passar necessàriament per ell. Algunes d’aquestes idees feien molt difícil imaginar altres formes d’organitzar-se.
Com es va treballar
La sessió va servir per representar la seva relació amb l’empresa, les responsabilitats que assumia i les persones que formaven part del negoci.
A partir d’aquí van començar a aparèixer possibilitats que fins aquell moment pràcticament no havia contemplat: donar més espai a determinades persones, revisar algunes responsabilitats i començar a reduir progressivament la seva presència en qüestions que no necessitaven dependre sempre d’ell.
El punt clau
Per recuperar temps no n’hi havia prou amb treballar menys. Calia començar a relacionar-se d’una altra manera amb l’empresa.
Això implicava revisar algunes exigències pròpies, confiar més en altres persones i acceptar que no tot havia de funcionar exactament com ho hauria fet ell.
Què va passar després
Al cap d’unes setmanes explicava que algunes situacions havien millorat i que d’altres continuaven pendents, però que ja no les vivia amb la mateixa pressió.
Havia començat a donar més marge a algunes persones de l’equip, a ser menys rígid en determinades decisions i, sobretot, a mirar l’empresa des d’una altra perspectiva.
Ho expressava així: «No tot està resolt, però ara ho miro d’una altra manera i prenc les decisions amb més perspectiva.»
