Veure l’empresa sencera abans de decidir què canviar

Cas pràctic · Provisional

L’empresa havia anat creixent i funcionava a través de diferents seccions, responsables i àmbits de decisió.

L’empresari tenia clar que calia introduir canvis, però tenia moltes qüestions obertes alhora: l’estratègia, l’organització, el paper dels socis, la direcció i el funcionament de les diferents àrees.

Necessitava ordenar la mirada abans de començar a actuar.

La qüestió de fons

Inicialment, la preocupació estava molt centrada en què calia canviar i per on començar.

Però, en representar l’empresa completa, va ser possible observar-la d’una altra manera: com es relacionaven les diferents parts, on es concentraven les decisions, quins àmbits tenien prou autonomia i on apareixien desequilibris o dependències.

La qüestió ja no era només identificar problemes, sinó entendre millor què estava passant en el conjunt.

Com es va treballar

Durant una sessió d’unes quatre hores es va posar l’empresa sobre la taula.

Es van representar els socis, la direcció, les diferents seccions, els responsables i altres elements rellevants del negoci.

A partir d’aquesta configuració es van anar explorant les relacions, les posicions i el pes que tenia cadascuna de les parts. També es van provar alguns moviments per veure què canviava quan es modificaven determinades posicions o responsabilitats.

La representació va permetre passar d’una suma de problemes concrets a una visió global de l’organització.

El punt clau

Abans de decidir què canviar, calia entendre millor com estava funcionant realment l’empresa.

Veure totes les parts alhora va ajudar a distingir quines qüestions eren realment prioritàries i quines podien ser conseqüència d’altres desequilibris més generals.

Què va aportar

La sessió va permetre a l’empresari sortir amb una imatge més clara de la seva empresa i amb criteri per decidir per on començar.

No es tractava de definir en quatre hores un nou organigrama o un pla estratègic complet, sinó de veure millor el conjunt, identificar els punts que requerien més atenció i orientar els següents passos amb més claredat.

Perspectiva Sistèmica

Proposta visual · Imatges il·lustratives

Proposta visual · Imatges il·lustratives